Ce cours s’adresse aux utilisateurs expérimentés de COBIT, intéressés par une utilisation plus avancée du référentiel, c’est-à-dire la conception de systèmes de gouvernance et la gestion de programmes d’amélioration de la gouvernance.
COBIT 2019 présente de nombreux changements positifs, notamment des principes améliorés, de nouveaux facteurs de conception, des objectifs mis à jour, des processus modifiés, une gestion de la performance mise à jour ainsi que de nouveaux objectifs de gouvernance et de management. Ce cours de deux jours nécessite le suivi préalable de la formation COBIT 2019 Foundation. Il s’articule autour du Guide de conception et du Guide de mise en œuvre de COBIT.
À l’issue des trois jours de formation, chaque participant saura :
Décrire les concepts clés de COBIT
Décrire l’impact que les facteurs de conception peuvent avoir sur la conception d’un système de gouvernance
Décrire le flux de travail de conception d’un système de gouvernance
Appliquer les étapes du flux de travail de conception pour les systèmes de gouvernance
Appliquer la méthodologie et l’approche de mise en œuvre pour un programme de mise en œuvre de gouvernance
Appliquer les objectifs, les descriptions et les tâches des sept phases de mise en œuvre dans des situations concrètes
Appliquer les défis, les causes profondes et les facteurs critiques de succès des sept phases de mise en œuvre à des situations concrètes
Prendre les décisions clés et s’appuyer sur les responsabilités associées pour la mise en œuvre de la gouvernance à des situations concrètes
Le cours s’adresse à toute partie prenante ayant la responsabilité de concevoir des systèmes de gouvernance d’entreprise et de mettre en œuvre un système de gouvernance au sein de leur organisation.
Programme détaillé :
1-Introduction
Présentation de ISACA
Présentation COBIT et les examens associés
2-Concepts de base de COBIT
Architecture de COBIT
Architecture des produits COBIT
Objectifs de Gouvernance et de Management
Composantes d’un Système de Gouvernance
Facteurs de Conception
Domaines d’intérêt
Gestion de la performance
Conception d’un Système de Gouvernance sur mesure
3-Facteurs de Conception d’un Système de Gouvernance
Définition et aperçu
Facteur de conception ‘Stratégie de l’Entreprise’
Facteur de conception ‘Objectifs métiers’
Facteur de conception ‘Profil de risque’
Facteur de conception ‘Problèmes informatiques'
Facteur de conception ‘Paysage de la menace’
Facteur de conception ‘Exigences de conformité’
Facteur de conception ‘Rôle de l’informatique’
Facteur de conception ‘Modèle de sourcing informatique’
Facteur de conception ‘Méthodes de mise en œuvre informatique’
Facteur de conception ‘Adoption des technologies’
Facteur de conception ‘Taille de l’entreprise’
Dimension de l'industrie
Etude de cas et exercices
4-Impact des facteurs de conception
Introduction
Sélection des objectifs de management
Variantes des composantes
Domaines d’intérêt spécifiques
5-Le flux de conception d’un système de gouvernance
Introduction
Etape 1: Compréhension du contexte et de la stratégie
Etape 2: Détermination du périmètre initial du système de gouvernance
Etape 3: Affinage du périmètre du système de gouvernance
Etape 4: Résolution des conflits et conclusion de la conception
6-La boîte à outils de conception
Introduction de la boite à outils
Procédure pas à pas
7-Aperçu de la mise en œuvre et de l’optimisation de la gouvernance
Guide de mise en œuvre COBIT
Positionnement de la gouvernance I&T
Création d’un environnement approprié
Feuille de route de la mise en œuvre
Evènements déclencheurs pour l’amélioration de la gouvernance
Enjeux et rôles des parties prenantes
8-Cycle de vie de la mise en œuvre
Phase 1 – Quels sont les drivers?
Phase 2 – Où en sommes-nous maintenant?
Phase 3 – Où voulons-nous aller?
Phase 4 – Que devons-nous faire?
Phase 5 – Comment atteindre notre objectif?
Phase 6 – Avons-nous atteint notre objectif?
Phase 7 – Comment maintenir l’élan?
9-Matrice de décision sur les sujets clés
Matrice de décision
Discussion de groupe
Exemples de questions relatives aux examens